Vai trò và động lực của các tập đoàn đa quốc gia đối với trách nhiệm xã hội trong ngành cà phê

Kể từ khi hiệp định cà phê quốc tế sụp đổ vào năm 1989, sự chú ý ngày càng tập trung vào vai trò của các tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực này. Là những tác nhân chính trong chuỗi cà phê quốc tế, hàng loạt công ty đa quốc gia lớn trong ngành này đã phải chịu áp lực phải thể hiện trách nhiệm của mình trong việc đối phó với khủng hoảng và giúp tìm ra giải pháp cho vấn đề mà họ là một phần trong đó.

Đôi nét về thị trường cà phê trước đây và hiện tại

Cà phê là một trong những mặt hàng ngày càng thu hút sự chú ý trong mười lăm năm qua liên quan đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Điều này là kết quả của những thay đổi trong thị trường cà phê nói chung trong những thập kỷ gần đây. Sự kết thúc của chế độ cà phê quốc tế đồng nghĩa với việc sắp xếp lại cán cân quyền lực trong ngành cà phê và phân phối lại thu nhập. Từ một hệ thống ổn định, trong đó người sản xuất và người tiêu dùng biết luật chơi, thị trường không chỉ trở nên biến động hơn nhiều, mà thương mại và công nghiệp ở các nước tiêu thụ đã giành được quyền lực đáng kể trước sự bất lợi của chính quyền nước sản xuất, nông dân và thương nhân địa phương. Do đó, cà phê đã chuyển đổi thành một chuỗi hàng hóa hướng đến người mua nhiều hơn. Tương tự như vậy, đối với các nước tiêu thụ, giá trị gia tăng của cà phê tăng lên, trong khi giá trị gia tăng và giá của các nước sản xuất giảm.

Với sự phát triển này, vai trò của các tác nhân chính ở phía người mua của chuỗi, các công ty sản xuất rang xay lớn, đã được chú ý nhiều hơn. Hành vi của họ có liên quan đến số phận của người nông dân, mức thu nhập giảm, điều kiện làm việc và hoàn cảnh xã hội tồi tệ, và dẫn đến tình trạng nghèo đói ở các nước đang phát triển nói chung. Về mặt này, vào năm 2003, đáng chú ý là các hộ sản xuất nhỏ cung cấp 70% lượng cà phê trên thế giới và ước tính có khoảng 125 triệu người phụ thuộc vào mặt hàng này để có thu nhập.

Tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội của các tập đoàn đa quốc gia đã thay đổi thế nào?

Vào giữa những năm 1990, các tập đoàn cà phê lớn đa quốc gia bắt đầu chịu sức ép lớn từ các tổ chức phi chính phủ (NGO). Điều này không chỉ do các chính phủ không có khả năng rõ ràng trong việc giải quyết cuộc khủng hoảng cà phê và thiếu các giải pháp khả thi khác. Nó cũng phù hợp với động thái tổng thể hướng tới trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) và với các hành động chống lại các công ty hàng đầu lớn nhất cũng là mục tiêu rõ ràng trong các chiến dịch khác (ví dụ: chống lại lao động trẻ em, ô nhiễm môi trường và khai thác khoáng sản ở các vùng lãnh thổ bản địa).

Trong số các phản ứng CSR được các tập đoàn đa quốc gia (MNC) áp dụng, các quy tắc ứng xử đã được thể hiện một cách nổi bật. Đối với các công ty, hiệp hội kinh doanh, tổ chức quốc tế và tổ chức phi chính phủ của họ, mã là công cụ quan trọng để nâng cao CSR, mặc dù tính cụ thể và nghiêm ngặt của các phương pháp tiếp cận của các bên liên quan đã cho thấy sự đa dạng đáng kể. Sự tương tác của các bên liên quan khác nhau trong việc xây dựng và thực hiện các quy tắc tỏ ra rất quan trọng trong việc cải thiện các quy tắc doanh nghiệp.

Các MNC lớn trong lĩnh vực cà phê đã đưa ra các quy tắc ứng xử chung trong thập kỷ qua , không dành riêng cho cà phê. Giống như trong các trường hợp khác, có thể quan sát thấy một động thái trong đó một công ty áp dụng mã, thường là hướng dẫn nội bộ trước tiên và sau đó là hướng dẫn của nhà cung cấp, được tuân theo bởi những người khác (và đôi khi là các phiên bản sửa đổi). Kết quả gần đây nhất của làn sóng quy tắc này là Bộ quy tắc chung cho Cộng đồng cà phê, một sáng kiến ​​đa bên của các bên tham gia chính trong ngành cà phê nói chung, mặc dù sự tham gia của ngành vào quá trình soạn thảo đặc biệt bắt nguồn từ các MNC có trụ sở tại Châu Âu.

Làn sóng xây dựng các bộ quy tắc chung đã phản ánh sự quan tâm ngày càng tăng đến CSR trong ngành cà phê nói chung và xu hướng hướng tới các hướng dẫn cụ thể hơn có tính đến nhiều mối quan tâm khác nhau. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các MNC và các bên liên quan đồng ý về các giải pháp (có thể) cho cuộc khủng hoảng cà phê và các vấn đề CSR liên quan. Họ chia sẻ quan điểm về nguyên nhân chính (sản xuất quá mức) và về các cách thức cải thiện xã hội, môi trường và điều kiện cho người sản xuất và công nhân cà phê (thiết lập các tiêu chuẩn, kiểm tra tính khả thi và hiệu quả của chúng, đồng thời thực hiện các bước hướng tới việc tuân thủ và giám sát).

Nhưng các ý kiến ​​về vai trò của MNC như “một phần của vấn đề và/hoặc một phần của giải pháp” đã khác nhau đáng kể. Nếu chúng ta nhìn vào các tác nhân chính của công ty, thì vị trí hiện tại của họ bắt nguồn từ các phương pháp tiếp cận (mới nổi) mà họ đã tuân theo trong nhiều năm, phản ánh các quỹ đạo và đặc điểm công ty khác nhau.

Các chiến lược nổi bật đã đặc trưng cho các phản ứng của MNC, nhưng chúng dường như được liên kết với các đặc thù của công ty tương ứng. Ở một mức độ nào đó, có thể ghi nhận sự hội tụ các quan điểm và cách tiếp cận, theo hướng các chương trình cải tiến cà phê và sẵn sàng trả giá cao hơn và phí bảo hiểm giá để có chất lượng tốt hơn. Các công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ luôn sẵn lòng mua một lượng nhỏ cà phê thương mại công bằng. Đặc biệt các công ty có trụ sở tại Châu Âu đã rất tích cực trong một sáng kiến chung cho thị trường cà phê chính thống, Bộ quy tắc chung cho Cộng đồng cà phê.

Trong một thập kỷ qua, sự chú ý về CSR đã tập trung vào các MNC cà phê lớn, vì vị trí quan trọng của họ trong lĩnh vực đã trở thành một chuỗi hàng hóa do người mua định hướng. Có thể quan sát thấy một sự phát triển năng động, trong đó các sáng kiến CSR, đặc biệt là các quy tắc ứng xử, đã được phát triển, mặc dù phần lớn các sáng kiến này vẫn còn khá chung chung và không cụ thể về nội dung. Với áp lực đang diễn ra, các công ty cũng bắt đầu thực hiện nhiều hoạt động có mục tiêu hơn nhằm cải thiện cà phê và trả giá cao hơn.

Thông tin liên hệ:

• Cửa hàng: Thiên Hạt Coffee – 1A Nguyễn Văn Thủ, phường Đa Kao, Quận 1, TPHCM
• Fanpage: https://www.facebook.com/ThienHatSpecialtyCoffee
• Website: https://thienhatcoffee.com/
• Email: info@thienhatcoffee.com
• Hotline: 0868097970